中新网黑龙江新闻4月2日电(宋丹 李姊桐)“中医诊疗讲究‘望、闻、问、切’，就跟咱们检查设备一样，需要‘看、听、闻、摸’，通过查看设备的外部状况，听运转中的声音，闻设备异味，用手检测温度、振动等，判断设备运转状态，分析故障原因，然后才能对症下药。”4月2日，在中国石油大庆油田采油二厂第九作业区南7-1联集输班的污水岗主泵房内，维修工王秀臣正在对污水泵电机加注润滑脂，这是班组进行设备定期保养维护的重要内容，王师傅手上忙着，嘴上也不忘跟搭档分享他的“设备中医论”。

　　为进一步提升设备精益管理水平，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区南7-1联集输班从抓好设备日常保养、制度体系建设、队伍素质提升三个方面入手，持续夯实管理基础，全力保障设备平稳运行。

　　抓设备日常保养，强化闭环管理。在检查上，这个班组采取“员工自己查、骨干重点查、干部二次查”的方式，定期组织全员对设备进行摸底普查，对每台设备都做到心中有数；在整改上，对出现问题的设备实施“查、摆、找”和“整、治、升”，坚决杜绝设备“带病”运转；在维护上，明确各类设备保养和维护的工作重点和管理难点，使岗位员工对阶段性措施更加明确。依托闭环式的全周期管理模式，使设备日常保养工作做到了有质、有量、有形、有效，确保每台设备平稳高效运行。年初以来，累计保养电机30台，维护维修设备12台次，清洗外输泵出口过滤器8台次。

　　抓制度体系建设，强化专责管理。在管理上，按照“定岗、定人、定责”的原则，这个班组以岗位为单位，实施“包机到人”机制，将各设备维修保养责任落实到每个人的“一亩三分地”，确保人人有责。在操作上，制定设备使用、保养、润滑等操作规范15类132项，针对设备隐患问题采取“包机跟进、动态跟踪、销项管理”，保证人人履责。在激励上，每季度开展“红旗设备”评比，围绕5类14项标准，前5名纳入奖金考评，悬挂流动红旗，带动人人尽责。

　　抓队伍素质提升，强化精益管理。班组坚持从小处着手、从细处着眼、从点滴节约，确立了“三能三不”的设备节能举措，即“能修理保养的设备不外修，能修复使用的零部件不领新，能一趟完成的生产任务不跑两趟三趟”。在生产现场上用好OPL单点课、四收牌等岗位练兵载体，鼓励员工立足岗位提升设备管理能力、应急处置水平；充分利用班前会、主题党日等载体进行宣贯，将成本意识、节约意识、过紧日子的意识渗透到每位员工心中，全力以赴从精细化管理向精益化管理迈进。(完)